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這期來聊聊 Stripe Press 的成立故事、創新之處。
身為一個到現在還會讀實體書的老派讀者來說，實在很好奇為什麼這家做支付服務的 Stripe，決定成立出版部門 Stripe Press、推出實體書，甚至經營了六年的時間。
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專注在建立支付處理軟體和基礎設施的 Stripe，不管是成立故事、發展歷程，一直都蠻吸引我的，也都在待寫清單中。近來 Stripe 估值為 500 億美元，根據估計在 2023 年底，Stripe 支付處理量達 1 兆美元。
這家由兄弟檔 Patrick Collison、John Collison 在 2010 年成立的線上支付平台，願景是增加網路的 GDP，他們提供新創、上市公司等不同規模的企業進行線上支付，客戶包含亞馬遜、Instacart、Slack、Shopify 等。
Stripe 是一家很有趣的公司，雖然本業在做線上支付平台，但他們還很喜歡跨足不同業務，除了今天要討論的出版業務之外，也有氣候業務 Stripe Climate 等。
第一次認識到 Stripe Press，印象中是因為前陣子他們出版《Scaling People》，作者曾任 Stripe 高層 Claire Hughes Johnson，談了如何在快速成長的新創公司進行組織的擴張與管理，順手查了一下，開始逛起他們的官網。
那時，被他們的網頁設計和特色選書吸引。再到近期，他們推出新版的《窮查理的普通常識》，在官網中釋出互動式內容，可以直接在上面閱讀整本書，同時也會有許多延伸閱讀、查理蒙格的 3D 圖。
成立 Stripe Press 契機：投資人要出書
點開 Stripe Press 的網站下面會有一小行字：「Ideas for Progress」（進步的想法）。這是他們在選書，不論是從未出版過的書，或是重新再版的老書，都圍繞的主題：經濟、科學和科技進步的主題。這也是更多人對於 Stripe Press 的印象。
為什麼 Stripe 會在 2018 年決定成立出版部門 Stripe Press？
與其說專注創新和科技進步的想法是先想好的，不如說有點誤打誤撞，更像是一種實驗。
有次，John Collison 跟 Stripe 早期投資人 Elad Gil 共進午餐，這時 Gil 跟 Collison 分享，想把多年來在部落格討論創業相關的內容集結成冊。
Gil 過去在 Google、Twitter 工作過蠻長一段時間，在非常早期時就加入。他加入 Google 時大約有 1500 人，離開時有 15000 人。當時，他把第一家創業公司 MixerLabs 賣給 Twitter，加入時大概有 90 名員工，後來離開有 1500 人。現在他更為人熟知的是矽谷投資人的身分。曾投過 Airbnb、Anduril、Gusto、Notion、Figma 和 Coinbase 等公司。
熟悉科技、創業領域的 Gil 認為，對第一次創業的人來說，要如何組成董事會、招募和管理人才等這些都很困難。他想要把他過去和已經達到產品契合度（Product-Market Fit，PMF）公司的經驗萃取成書。
John Collison 在聽完之後，只跟 Gil 說：「你為什麼不把它交給我們，我們會把它放在一本書裡。 我們稱之為 Stipe Press。」最後，他們推出了《The High Growth Handbook》這本書。之中他運用自己的經驗、思考框架和觀察來回答創辦人成立初期、擴張等會遇到的難題，也找來許多創投家、投資者的對談。
《The High Growth Handbook》成為了 Stripe Press 的第一本出版物。Gil 在書出版後，說了一段有意思的話，也預告了 Stripe Press 接下來的出版方向：
這本書由 Stripe 出版，特別是一個名為 Stripe Press 的新實驗性出版公司。 Stripe 作為出版商是蠻直覺的選擇，因為他們專注於企業家創辦和持續擴張的公司。
付費版的內容，接續談到了：
為什麼 Stripe 要做出版業務？
Stripe Press 為什麼專注在出版進步、創新主題的書？
Stripe Press 如何在舊業務中創新？
為什麼 Stripe Press 是個獨特的存在？
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